Wskaźnik EBITDA w pierwszym półroczu 2025 roku bez zdarzeń jednorazowych był ujemny i wyniósł 911,4 mln zł względem 829,5 mln zł zysku EBITDA w analogicznym okresie rok wcześniej.
W pierwszym półroczu 2025 r. Grupa Kapitałowa wyprodukowała prawie 6,2 mln ton węgla, to ponad 3 proc. więcej w stosunku do pierwszego półrocza 2024 r. oraz ponad 1,4 mln ton koksu, to ponad 9 proc. mniej w porównaniu do analogicznym okresu minionego roku.
Sprzedaż węgla ogółem w pierwszej połowie 2025 r. w stosunku do pierwszej połowy ubiegłego roku wzrosła o 15,4 proc. do poziomu 4,1 mln ton.
Sprzedaż koksu w pierwszych sześciu miesiącach tego roku była niższa o 15 proc. w porównaniu do pierwszego półrocza 2024 r. i spadła z 1,7 mln ton do niespełna 1,5 mln ton.
Trudna sytuacja rynkowa oraz makroekonomiczna wpłynęła na uzyskiwane przez JSW ceny węgla koksowego i koksu. W pierwszym półroczu 2025 r. średnie ceny węgla koksowego spadły o 29 proc.
Porównując średnie ceny koksu w pierwszym półroczu 2025 r. do analogicznego okresu 2024 r. odnotowano spadek o 24 proc.
Spadek cen skutkował znacznie niższymi przychodami ze sprzedaży, które ukształtowały się na poziomie ponad 4,7 mld zł, tj. mniej o prawie 24 proc. w stosunku do analogicznego okresu rok wcześniej.
- Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niepewność wynikająca m.in. z rosnącego protekcjonizmu, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali generujący napływ taniego importu do Europy oraz ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego, to główne czynniki kształtujące otoczenie rynkowe w pierwszym półroczu 2025 r. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową – wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.
W odpowiedzi na sytuację finansową Grupy Kapitałowej JSW, jesienią ubiegłego roku opracowano i przyjęto Plan Strategicznej Transformacji. Od początku wdrażania Planu do 31 lipca tego roku Spółka zoptymalizowała wydatki w obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych w kwocie prawie 1,9 mld zł, z czego: 328 mln zł – w obszarze zakupów co stanowi ponad 91 proc. planu na cały 2025 rok oraz 1,5 mld zł – w obszarze inwestycji. Najbardziej zaawansowane prace trwają jednak w obszarze „Efektywna Kopalnia”. Lipiec przyniósł znaczące przyspieszenie prac w ścianach wydobywczych i przodkach. Wprowadzone pilotażowo działania motywacyjne, objęły 12 ścian oraz 15 przodków. Ich skuteczność potwierdzają liczby: postęp robót w ścianach przekroczył założenia PTE o 34 proc., a w robotach przygotowawczych – aż o 42 proc.
- Plan Strategicznej Transformacji, realizowany od listopada 2024 roku, bardzo nam pomaga – wyznacza kierunek, porządkuje nasze działania i stanowi solidną podstawę, ale nie rozwiąże wszystkich problemów. W obecnych warunkach rynkowych to niestety wciąż za mało. W pierwszym półroczu musieliśmy na nowo przyjrzeć się naszym planom inwestycyjnym. Zmieniliśmy priorytety, szukaliśmy oszczędności tam, gdzie było to możliwe – zwłaszcza w obszarze zakupów. Jednocześnie rozpoczęliśmy inicjatywy mające na celu zwiększenie produkcji i poprawę wydajności pracy. W tej trudnej sytuacji koncentrujemy się przede wszystkim na inwestycjach, które realnie wpływają na bezpieczeństwo ludzi i pozwalają zwiększyć wydobycie. To dla nas dziś najważniejsze – mówi Ryszard Janta.
Pomimo pozytywnych efektów realizacji Planu Strategicznej Transformacji, Zarząd JSW podejmuje dodatkowe działania w celu wzmocnienia płynności finansowej. Jednym z nich jest porozumienie z ZUS o odroczeniu płatności składek na ubezpieczenia społeczne. Kontynuowane są też starania o zwrot składki solidarnościowej (tzw. windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle prowadzone są rozmowy z instytucjami finansowymi w celu uelastycznienia struktury finansowania JSW. Analizowane są też alternatywne działania, które mogłyby wygenerować dodatkowe środki na bieżącą działalność Grupy Kapitałowej JSW.
***
Grupa Kapitałowa JSW jest największym w Unii Europejskiej producentem wysokiej jakości węgla koksowego i znaczącym producentem koksu używanych do produkcji stali. Stal ma znaczenie dla rozwoju i transformacji gospodarki. Wykorzystywana jest m.in. do produkcji turbin wiatrowych, maszyn, pojazdów (w tym elektrycznych), konstrukcji budowlanych. Działalność Grupy Kapitałowej JSW ma istotne znaczenie w transformacji i tworzeniu gospodarki neutralnej klimatycznie. Węgiel koksowy posiada status surowca krytycznego dla europejskiej gospodarki, a więc mającego ogromne znaczenie gospodarcze obarczone ryzykiem przerwania dostaw ze względu na wysoką koncentrację ich produkcji poza Unią Europejską.
