Aktualnie kluczowym działaniem jest podjęcie negocjacji ze strategicznymi kontrahentami JSW i całej Grupy, którzy rozumieją biznes i cykliczność branży surowcowej. W poprzednich kryzysach wsparli oni płynność finansową JSW poprzez wydłużenie terminów płatności za zobowiązania i zastosowanie systemu upustów.
Ponadto spółki zostały zobligowane do wnikliwej analizy wszystkich obszarów działalności, w tym struktury organizacyjnej oraz do podniesienia efektywności.
Zarząd JSW SA ma świadomość, że największy potencjał i siłę potrzebną do przeprowadzenia transformacji JSW i jej spółek mają pracownicy. Dlatego mocno zasygnalizowano, że żadne działania optymalizujące nie mogą wpłynąć negatywnie na bezpieczeństwo pracy pracowników JSW i Grupy Kapitałowej JSW. Wspólne działanie i determinacja zaowocują wieloma racjonalnymi rozwiązaniami, które pozwolą na stabilizację finansów GK JSW. Konkretne korzyści już zostały przedstawione. W czasie następnych spotkań zarząd oczekuje kolejnych inicjatyw i wymiernych efektów podejmowanych działań.
