Najbardziej zaawansowane prace trwają w strumieniu „Efektywna Kopalnia”. Lipiec przyniósł znaczące przyspieszenie prac w ścianach wydobywczych i przodkach. Wprowadzone pilotażowo działania motywacyjne, objęły już 12 ścian oraz 15 przodków. Ich skuteczność potwierdzają liczby: postęp robót w ścianach przekroczył założenia PTE o 34 proc., a w robotach przygotowawczych – aż o 42 proc. Co istotne, wszystkie działania realizowane są z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa i przy ścisłej dbałości o warunki pracy załogi.
W obszarze procesów zakupowych i inwestycyjnych, JSW kontynuuje proces upraszczania procedur oraz planowania zakupów na 2026 rok. Łącznie, od początku wdrażania Planu Strategicznej Transformacji do 31 lipca br., Spółka zidentyfikowała już 1,857 mld zł oszczędności, z czego: 328 mln zł – w obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych (OPEX i CAPEX), co stanowi ponad 91 proc. planu na cały 2025 rok oraz 1,509 mld zł – w obszarze inwestycji.
- Każdy element Planu Strategicznej Transformacji – od efektywności wydobycia, przez modernizację zaplecza technicznego, po optymalizację procesów zakupowych i inwestycyjnych, został zaprojektowany tak, by wzmocnić stabilność organizacyjną Grupy JSW, niezależnie od zmiennej sytuacji rynkowej. Mocno koncentrujemy się na bieżącej płynności finansowej, ale równolegle pracujemy już nad szerszą perspektywą, gwarantującą stabilny rozwój Spółki i regionu na kolejne dziesięciolecia - mówi Ryszard Janta, prezes JSW SA.
W ramach innych inicjatyw poprawiających funkcjonowanie kopalń opracowano studium możliwości poprawy komfortu klimatycznego dla pracowników dołowych – jego efektem jest zestaw 12 rekomendacji. Równolegle prowadzone są prace nad unifikacją przenośników taśmowych, co ma przełożyć się na większą niezawodność infrastruktury i efektywność operacyjną.
Na poziomie Grupy Kapitałowej trwają intensywne prace nad aktualizacją Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW, który określa zasady współpracy i funkcjonowania spółek. Równolegle prowadzona jest analiza i uproszczenie polityk, procedur oraz systemu raportowania, co pozwoli na eliminację zbędnej biurokracji, stworzenie bardziej przejrzystych reguł działania i na wyeliminowanie dublowania się przekazywanych informacji. Celem tych działań jest poprawa efektywności finansowej i operacyjnej GK JSW, są one nakierowane na analizę danych niezbędnych do opracowania nowego modelu cenowego oraz nowej kalkulacji kosztów wewnątrz całej Grupy.
Wyzwaniem dla JSW pozostaje trudna sytuacja rynkowa. Średnie ceny węgla koksowego w roku 2025 spadły i utrzymują się na poziomie około 184 USD/tonę (-32% r/r). Sytuację pogarsza dodatkowo utrzymujący się trend spadkowy kursu dolara, wynoszący aktualnie 3,65 zł. Dlatego pomimo bardzo pozytywnych efektów realizacji Planu Strategicznej Transformacji, Zarząd JSW podejmuje dodatkowe działania w celu wzmocnienia płynności finansowej. Jednym z nich jest umowa z ZUS o odroczeniu płatności składek na ubezpieczenia społeczne za maj, czerwiec i lipiec 2025 – łącznie na kwotę ok. 315 mln zł., zgodnie z raportem bieżącym 49/2025 Spółka będzie składała wnioski na kolejne okresy.
JSW konsekwentnie kontynuuje również starania o zwrot składki solidarnościowej (tzw. windfall tax) w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle Zarząd prowadzi rozmowy z instytucjami finansowymi w celu uelastycznienia struktury finansowania JSW SA. Istotnym komponentem poprawiającym sytuację finansową Spółki jest również potencjał sprzedaży węgla energetycznego i koksowego ze zwałów. Analizowane są też alternatywne działania, które mogłyby wygenerować dodatkowe środki na bieżącą działalność Grupy.
