Działania wspierające strategię
Plan Inwestycyjny Grupy na lata 2018-2030 zakłada poniesienie nakładów inwestycyjnych w wysokości ok. 18,9 mld zł. Główne inicjatywy wspierające określone w Strategii cele strategiczne to:
-
Program EFEKTYWNOŚĆ
Program EFEKTYWNOŚĆ
Program Efektywność obejmuje m.in. wykonanie analizy możliwości poprawy efektywności działania JSW poprzez wprowadzenie zmian organizacyjno-technicznych w procesie produkcyjnym. Program zakłada wspieranie działań, które dotyczą: organizacji pracy, zarządzania złożem (w zakresie planowania i harmonogramowania produkcji), zarządzania produkcją górniczą (w tym m.in. poprawę efektywności wykorzystania maszyn), zarządzania majątkiem produkcyjnym, zarządzania procesem przeróbki mechanicznej węgla,
Strategia zakłada cztery etapy wdrażania programu:
- Zebranie danych oraz przygotowanie organizacyjne inicjatywy.
- Określenie potencjału.
- Opracowanie listy inicjatyw optymalizacyjnych.
- Wdrożenie zatwierdzonych inicjatyw.
-
Program JAKOŚĆ
Program JAKOŚĆ
Podstawowym celem Programu jest zapewnienie bieżącego monitorowania, jak również nadzór nad jakością produktów Grupy na każdym etapie ich produkcji. W rezultacie, ma nastąpić zwiększenie potencjału produkcji oraz stabilizacja jakości węgla.
W ramach realizowanego Programu JAKOŚĆ zakłada się:
- Planowanie rozcinek pokładów w złożach kopalń przy optymalnej gospodarce złożem.
- Prognozowanie jakości węgla handlowego.
- Współdziałanie kopalnianych służb geologicznych, górniczych i kontroli jakości oraz techniczno-technologicznych w Koksowniach Grupy.
- Bieżąca współpraca służb technicznych z kontrahentami w obszarze kontroli jakości, w celu zapewnienia wysokiej jakości produktów.
Zwiększenie uzysku węgla koksowego będzie realizowane także poprzez inwestycje w Zakładach Przeróbki Mechanicznej Węgla w poszczególnych kopalniach.
-
Innowacyjność
Innowacyjność
Głównym celem Strategii Innowacji w jest wsparcie jednostek biznesowych Grupy w odpowiedzi na rosnące wyzwania rynkowe przez zwiększenie wykorzystania nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań. Osiągnięcie tego celu będzie wymagało od Grupy Kapitałowej JSW:
- Zwiększenia podaży inicjatyw w obszarze B+R+I przez wzmocnienie współpracy z partnerami naukowymi i innowacyjnymi firmami sektora oraz budowę kultury innowacyjności.
- Efektywnej selekcji i wdrażania projektów innowacyjnych przy pełnej koordynacji działań.
- Długoterminowego podejścia do realizacji zadań innowacyjnych, zapewniającego uniezależnienie dostępności środków na działalność w tym obszarze od aktualnej koniunktury na rynkach Grupy i akceptację ryzyka niepowodzenia pojedynczych projektów.
- Wdrożenia strategii finansowania zewnętrznego projektów i komercjalizacji rynkowej wypracowanych innowacji.
Wdrożenia strategii finansowania zewnętrznego projektów i komercjalizacji rynkowej wypracowanych innowacji.
Realizacja Strategii Innowacji będzie możliwa dzięki czterem głównym kategoriom działań:
- Prowadzeniu projektów badawczo-rozwojowych we współpracy z partnerami zewnętrznymi.
- Koordynacji prac przedwdrożeniowych koniecznych przy wprowadzaniu nowych technologii do działalności Grupy.
- Komercjalizacji efektów realizowanych projektów innowacyjnych o wysokim potencjale rynkowym.
- Inicjowaniu i wspieraniu działań budujących kulturę innowacji.
Dla maksymalizacji efektywności i jakości podejmowanych projektów badawczo-rozwojowych prowadzone będą one przy współpracy z partnerami zewnętrznymi, takimi jak naukowcy, badacze, laboratoria, instytuty naukowe, uczelnie wyższe, a także innowacyjne przedsiębiorstwa z sektora wydobywczego i pokrewnych.
Strategia Innowacji zakłada wdrożenie szeregu narzędzi i działań mających zachęcić i zaktywizować pracowników na różnych szczeblach i o różnych specjalizacjach do partycypacji w procesach rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie.
-
IT
IT
Głównym celem Strategii Rozwoju IT w Grupie Kapitałowej jest określenie nowej roli IT z uwzględnieniem zmieniających się wymagań oraz oczekiwań w zakresie strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Ze względu na charakter działalności podstawowej, strategia ta oprócz tradycyjnie rozumianego IT, dotyczy również informatyki przemysłowej wspierającej wydobycie i przetwarzanie węgla („OT”). Zmiana podejścia wynika z potrzeb biznesowych nakreślonych w aktualnej Strategii, które wprost podkreślają rolę IT i OT we wzroście efektywności wydobycia i przetwarzania węgla oraz pozostałych procesów biznesowych.