Strategia B+R+I

Od 2018 roku w JSW obowiązuje Strategia B+R+I dla Grupy JSW w zakresie rozwoju obszaru innowacji, w której przedstawiono założenia w zakresie pożądanej synergii pomiędzy celami biznesowymi a innowacjami.

Strategia Grupy w zakresie rozwoju obszaru innowacji określa działania niezbędne do osiągnięcia najwyższej efektywności w obszarze innowacji.

Jest ona odpowiedzią na zmieniające się warunki rynkowe, technologiczne i regulacyjne w jakich musi działać nowoczesne przedsiębiorstwo z sektora wydobywczego. Strategia B+R+I identyfikuje trzy główne cele działalności B+R+I Grupy:

  • rozwój kluczowej działalności,
  • dywersyfikacja obszarów działalności,
  • budowa wizerunku innowacyjnego przedsiębiorstwa.

Założenia strategii

Osiągnięcie wskazanych celów ma pozwolić na utrzymanie konkurencyjności, ograniczenie występujących ryzyk, a także na podniesienie wartości rynkowej spółek Grupy. Realizacja celów Strategii B+R+I opiera się na trzech filarach:

  • koordynacji działań innowacyjnych,
  • zapewnieniu odpowiedniego poziomu finansowania ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych,
  • współpracy z krajowymi i międzynarodowymi ekosystemami innowacji.

Grupa Kapitałowa poprzez realizację  Strategii B+R+I skupia się  głównie na prowadzeniu projektów z zakresu :

Efektywności

Jakości

Bezpieczeństwa

Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej

Ponadto, w ramach tzw. dywersyfikacji produktowej Grupy, Jednostka dominująca we współpracy ze spółkami zależnymi, w tym, JSW Nowe Projekty, CLP-B oraz partnerami zewnętrznymi (instytucje naukowo-badawcze), inicjuje i koordynuje prace badawczo – rozwojowe w celu poszukiwania rozwiązań wpisujących się w obecną transformację energetyczną UE.

Strategia Grupy Kapitałowej JSW w zakresie rozwoju obszaru innowacji (B+R+I) określa docelowy model rozwoju GK. Do podstawowych narzędzi należą:

  • system oceny i priorytetyzacji projektów B+R+I określający zasady wyboru do realizacji projektów B+R+I spośród pozyskiwanych propozycji.
  • Metodyka prowadzenie projektów B+R+I wprowadzająca mechanizmy kontrolujące sposób
    i efektywność realizacji projektu oraz zasadność jego kontynuacji na poszczególnych etapach jego cyklu życia.
  • system finansowania działalności B+R+I wskazujący potencjalne źródła finansowania projektów B+R+I zależnie od ich charakterystyk.

Dodatkowo w celu zwiększenia kontroli i transparentności procesów B+R+I w 2022 roku funkcjonowały  następujące ciała:

  • Rada Naukowa, której głównym zadaniem jest rekomendowanie kluczowych obszarów badawczych dla GK JSW, poprzez Strategiczną Agendę Badawczą i wspieranie jej relacji w ekosystemie naukowym.
  • Komitet Oceny Projektów Innowacyjnych (KOPI) oraz Komitet Oceny Strategicznych Projektów Innowacyjnych (KOSPI), które odgrywają kluczową rolę w ocenie projektów zarówno przy wstępnej selekcji, jak i na dalszych etapach ich cyklu życia. W skład tych ciał wchodzą przedstawiciele jednostek biznesowych, pionów korporacyjnych JSW S.A. oraz JSW Innowacje (obecnie JSW Nowe Projekty), a w razie potrzeby dodatkowi eksperci zewnętrzni.

Wszystkie projekty B+R+I prowadzone są transparentną ścieżką opartą na bramkach decyzyjnych po każdym etapie, od pozyskiwania i uruchomiania projektu, etapu badawczego, poprzez prace rozwojowe, przygotowanie wdrożenia i w końcu prace wdrożeniowe i komercjalizacyjne.

Ścieżka realizacja projektu prezentuje się następująco:

Jednym z priorytetowych zadań w zakresie rozwoju i innowacji była realizacja założeń corocznie aktualizowanej Agendy Badawczej, która definiowała potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie badań
i rozwoju, odnosiła się do wizji i realizacji zamierzonych celów rozwojowych, jak również pozwalała na skuteczną ocenę oraz kategoryzację przedsięwzięć badawczo-rozwojowych.

W 2022 roku w Agendzie Badawczej wskazano następujące, główne obszary prac B+R z podziałem na:

  • projekty górnicze, energomechaniczne i technologiczne,
  • projekty związane z likwidacją zagrożeń naturalnych,
  • ochrona środowiska, rewitalizacja i zagospodarowanie odpadów
  • projekty koksownicze i karbochemiczne,
  • dywersyfikacja działalności,
  • poszukiwanie i tworzenie nowych inicjatyw projektowych.

Skuteczne prowadzenie polityki innowacyjnej wymaga intensywnej współpracy z ekosystemem, którego członkowie swoimi kompetencjami mogą wspierać działania podejmowane przez GK JSW. Współpraca ta realizowana była na różnych etapach prowadzonych z odpowiednimi partnerami projektów. Dotyczy to m.in. współpracy z uczelniami, instytutami badawczymi oraz przedsiębiorstwami z sektorów przemysłu ciężkiego.

Zakończone sukcesem projekty badawczo-rozwojowe będą przekształcane z ośrodka kosztów na źródło przychodów dla Grupy Kapitałowej poprzez działania mające na celu komercjalizację wytworzonego know-how.