Misja, wizja i wartości

Grupa JSW prowadzi swoją działalność w złożonym środowisku społeczno-ekonomicznym. Prace wydobywcze prowadzone są w trudnych warunkach geologiczno-górniczych, co sprawia, że prowadzona działalność obciążona jest wieloma ryzykami. Wpływ na działalność mają również ceny sprzedaży oferowanych przez Grupę produktów, które z kolei podlegają wahaniom koniunkturalnym. Działania konkurencji, zmiana sytuacji finansowej Grupy, jak również docelowy kształt rynków zbytu węgla koksowego i koksu, skłaniają do aktualizacji podejścia strategicznego związanego z funkcjonowaniem Grupy.

Czynniki istotne dla rozwoju Grupy JSW

Czynniki zewnętrzne

  • zmiany w polityce klimatycznej UE,
  • trendy ekonomiczne w gospodarce krajowej i światowej,
  • cykliczność w branżach konsumujących węgiel i koks,
  • zmienność popytu i cen na produkty Grupy,
  • sytuacja na rynku stali,
  • poziom importu produktów będących przedmiotem handlu Grupy,
  • stawki frachtów morskich,
  • nieplanowane wyłączenia mocy produkcyjnych stali,
  • inwestycje (lub ich brak) w nowe moce produkcyjne stali,
  • poziom strukturalnej globalnej nadpodaży mocy produkcyjnych stali,
  • rozwój nowych technologii w zakresie produkcji stali,
  • inwestycje w instalacje PCI ograniczające konsumpcję koksu w procesie produkcji stali,
  • polityka dużych koncernów hutniczych zmierzających do zaspakajania potrzeb surowcowych we własnym zakresie,
  • wysokie wymagania jakościowe producentów stali,
  • uzależnienie koksowni samodzielnych/niezależnych od deficytu zapotrzebowania na koks w hutach zintegrowanych z koksowniami,
  • potencjał eksportowy innych producentów i eksporterów węgla koksowego i koksu na świecie i w UE,
  • wzrost udziału transakcji spotowych w strukturze handlu,
  • różnice w kosztach wydobycia węgli koksowych oraz produkcji koksu u największych producentów na świecie,
  • wahania kursu złotego i innych walut w stosunku do EUR i USD,
  • zmiany w polityce monetarnej, fiskalnej i podatkowej, regulacje prawne,
  • zmiany w polityce rządowej w odniesieniu do sektora górniczego, koksowniczego i stalowego,
  • ewentualne zakłócenia w przewozach kolejowych oraz ewentualne ograniczenia w procesach przeładunkowych i logistycznych,
  • sytuacje nadzwyczajne (np. epidemia) mające wpływ na gospodarkę światową i związane z tym ograniczenia produkcji stali, zakłócenia w dostawach usług, materiałów i urządzeń oraz w odbiorze produktów GK JSW,

Czynniki wewnętrzne

  • koszty produkcji węgla i koksu w Grupie wpływające na zyskowność jego sprzedaży,
  • ilość i jakość wydobywanego węgla oraz produkowanego koksu przez Grupę,
  • inwestycje skutkujące wzrostem wydajności i efektywności produkcji węgla i koksu,
  • poziom bezpieczeństwa w procesach produkcji,
  • intensywność występowania zagrożeń naturalnych oraz tektonika eksploatowanych pokładów,
  • nadzwyczajne zdarzenia, które mogą zakłócić proces produkcji,
  • awaryjność wykorzystywanych w procesie produkcyjnym maszyn i urządzeń górniczych,
  • relacje ze stroną społeczną oraz możliwość powstania sporu zbiorowego.

Odpowiedzią na pojawiające się wyzwania wynikające z dynamicznie zmieniającej się sytuacji rynkowej oraz otoczenia gospodarczego, zmian w strukturze kapitałowej Grupy oraz w związku  z dążeniem do utrzymania stabilnego, długookresowego wzrostu, aby spełniać oczekiwania naszych interesariuszy - jest przyjęta w 2020 roku zaktualizowana Strategia JSW S.A z uwzględnieniem Spółek Zależnych GKJSW na lata 2020-2030.

Strategia określa kierunki rozwoju  dla całej Grupy, wskazując strategiczne obszary, na których Grupa będzie się koncentrować. Strategia definiuje w szczególności: misję, wizję, cele strategiczne, sposób budowania przewagi konkurencyjnej oraz założenia strategiczne dla poszczególnych obszarów działalności naszej Grupy.

Misją Grupy JSW

jest umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie w sposób zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy.

Wizją Grupy JSW

jest bycie dostawcą strategicznego surowca chemicznego, niezbędnego w procesie produkcji stali, będącej fundamentem zrównoważonego rozwoju i transformacji ku niskoemisyjnej gospodarce.

Jesteśmy przekonani, że budowanie wartości naszej Grupy w oparciu o zasady etyczne i w dialogu z interesariuszami stanowi niezbędny element długofalowej strategii zarządzania.

Jesteśmy przedsiębiorstwem stale uczącym się, czerpiącym z najlepszych praktyk, staramy się być organizacją społecznie odpowiedzialną i wnosić jak najwięcej pozytywnych wartości do relacji z otoczeniem, w którym żyjemy i pracujemy, a przede wszystkim z naszymi klientami, dostawcami, akcjonariuszami, sąsiadami, w miejscach, gdzie funkcjonują nasze zakłady, strona społeczną oraz pracownikami.

Podejście zarządcze do tych kwestii zostało zawarte w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2017-2020, która będąc elementem Strategii całej Grupy JSW opiera się na siedmiu obszarach, stanowiących cele naszych działań również po 2020 roku.