List prezesa

List Jarosława Zagórowskiego Prezesa Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

 

Szanowni Państwo,

sprawdzianem skuteczności działania każdej organizacji biznesowej jest umiejętność radzenia sobie w trudnych realiach rynku. Dla naszej Grupy Kapitałowej miniony rok był okresem właśnie takich wymagających wyzwań. Działając pod presją niełatwych do przewidzenia zmian w naszym otoczeniu, wynikających z kryzysu w Unii Europejskiej, spowolnienia polskiej gospodarki oraz pod presją spadkowych trendów cen węgla i koksu, wypracowaliśmy wynik na satysfakcjonującym poziomie. Jestem głęboko przekonany, że w 2012 roku dobrze wykorzystaliśmy wiedzę i umiejętności pracowników, środki finansowe i techniczne oraz czas, by systematycznie budować potencjał spółki i zapewnić jej długofalowy rozwój. Ze względu na trudną sytuację sektora stalowego w Europie służby handlowe spółki podjęły aktywne poszukiwanie nowych odbiorców. Efektem ich pracy i zaangażowania było pozyskanie nowych klientów na koks poza tradycyjnymi obszarami, między innymi w Brazylii.

Dzięki profesjonalnie przygotowanej i wdrożonej strategii działania spółka mogła planowo realizować kolejne zadania skoncentrowane na osiągnięciu wyższego niż w 2011 roku poziomu wydobycia. Realny i precyzyjny program inwestycyjny zapewnił spółce bezpieczeństwo prowadzenia działań służących rozwojowi przy jednoczesnym maksymalnym wykorzystaniu posiadanego potencjału. Spółka w ciągu ubiegłego roku skoncentrowała się na utrzymaniu wysokiego poziomu wydobycia i zapewnieniu nowych pokładów do eksploatacji w wieloletniej perspektywie. Jednocześnie wzmacniano system powiązań zarządczych w celu uzyskania wysokiej efektywności działania całej Grupy Kapitałowej.

Siłą naszej organizacji są pracownicy, dlatego systematycznie inwestujemy w ich rozwój i doskonalimy procesy zarządzania. Dostrzegamy rezerwy, jakie nadal drzemią w tym obszarze, i szukamy najlepszych rozwiązań służących poprawie. W 2012 roku podjęliśmy działania zwiększające efektywność pracy w relacji do kosztów osobowych poprzez wykorzystanie sprawdzonych rozwiązań, takich jak systemy premiowe. Rozwiązania te przyczyniły się do zauważalnej poprawy wydajności i efektywności pracy, co w naturalnej konsekwencji miało swoje przełożenie na planowy proces realizacji strategii spółki. Działania takie jak racjonalizacja i ograniczanie części kosztów stałych, które są poważnym obciążeniem dla polskiego górnictwa, będą konsekwentnie prowadzone także w 2013 roku.

Grupa w minionym roku zwiększyła nakłady na inwestycje, szczególnie te dotyczące zapewnienia wydobycia węgla z nowych pokładów i podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracujących pod ziemią górników. Na inwestycje wydano prawie 1 816,7 mln zł. To wzrost o 22,9 % w porównaniu do 2011 roku, kiedy poziom nakładów wyniósł 1 478,6 mln zł. Kluczowe zdarzenia w 2012 roku dotyczące zapewnienia długofalowego rozwoju Grupy i utrzymania dynamiki produkcji to między innymi uzyskanie koncesji dla złoża „Pawłowice 1", dającej możliwość eksploatacji do 31 grudnia 2051 roku; udostępnienie złóż „Bzie-Dębina 2 - Zachód" i „Bzie-Dębina 1 - Zachód" - dostęp do około 100 mln ton zasobów operatywnych węgla; oraz wniosek o nową koncesję na wydobywanie do 2030 roku węgla i metanu dla KWK „Krupiński" - dostęp do 48,8 mln ton zasobów operatywnych węgla. W efekcie konsekwentnie realizowanej strategii rozwojowej w 2012 nastąpił przyrost zasobów operatywnych o 74,6 mln ton. Aktualny stan bazy zasobowej kopalń spółki to 567,6 mln ton zasobów operatywnych węgla.

W obszarze kluczowych inwestycji w technologie i bezpieczeństwo pracy należy wymienić zakup zautomatyzowanego kompleksu ścianowego dla KWK „Pniówek". Kompleks pozwala na dwukrotne zwiększenie wydobycia w ścianach o podobnych parametrach oraz posiada system komunikacji dwutorowej pozwalający na rejestrację każdego zdarzenia w ścianie i odpowiednią reakcję ze strony maszyn i urządzeń. Także w 2012 roku Grupa uruchomiła w WZK VICTORIA SA jedną z najnowocześniejszych w Europie instalacji oczyszczania gazu koksowniczego. Natomiast w obszarze energetyki została podjęta decyzja o budowie bloku energetycznego o mocy 71 MWe w Koksowni Przyjaźń.

JSW SA, jako spółka należąca do elitarnego grona WIG 20 - największych podmiotów na warszawskiej giełdzie - systematycznie dąży do bycia liderem w obszarze wzorcowych relacji z pracownikami i interesariuszami. Dzięki odpowiedzialnemu podejściu wypracowano porozumienie w sprawie trwałego i racjonalnego mechanizmu kształtowania wynagrodzeń pracowników, uwzględniającego oczekiwania zatrudnionych i aktualny poziom inflacji. W minionym roku spółka przyjęła Strategię Społecznej Odpowiedzialności Biznesu na lata 2013 - 2015, określającą priorytety działań w tym obszarze. Z myślą o bieżących i strategicznych kierunkach rozwojowych całej Grupy zostały wdrożone nowoczesne systemy zarządzania - realizowany jest System Rozwoju Kompetencji dla kadry kierowniczej oraz System Zarządzania przez Cele. Z sukcesem został wdrożony system premii motywacyjnej i zadaniowej dla pracowników. Dzięki przejrzystej konstrukcji tego rozwiązania i czytelnemu działaniu został on pozytywnie przyjęty przez pracowników, dostrzegających silne powiązanie efektywności ich działania z poziomem wynagradzania.

Spółka niezmiennie priorytetowo traktuje bezpieczeństwo pracy wszystkich zatrudnionych. Obok planowego inwestowania w nowe technologie służące poprawie bezpieczeństwa systematycznie rozwijana jest świadomość odpowiedzialności pracowników za bezpieczną pracę zarówno na swoim, jak i na innych stanowiskach. Zmniejszenie liczby wypadków w pracy w 2012 roku wśród pracowników własnych i firm świadczących usługi dla JSW SA o 24,9% w stosunku do 2011 roku to pozytywny wynik prowadzonej polityki bezpieczeństwa w spółce. Odpowiedzialne podejście do realizacji celów CSR znalazło uznanie na rynku - JSW SA już po raz drugi weszła do grona spółek notowanych w indeksie RESPECT na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Rok 2013 to w świadomości zarządzających, zwłaszcza menedżerów spółek węglowych, okres bardzo trudny, czas dalszego zmagania się z kryzysem gospodarki Unii Europejskiej, silnej presji na ceny ze strony krajowej energetyki i sektora stalowego oraz nadal rosnącej konkurencji węgla z importu. To również okres kontynuacji zdecydowanych zmian w obszarze skutecznej redukcji kosztów, lepszego wykorzystania posiadanego parku maszynowego i doskonalenia technologii. Zarząd JSW SA, kadra kierownicza i pracownicy wielokrotnie udowadniali, że doskonale radzą sobie nawet w niezwykle trudnych warunkach makroekonomicznych, skutecznie budując wartość spółki. Nie mam zatem wątpliwości, że zrealizujemy z powodzeniem nasze plany na 2013 rok, dając satysfakcję naszym pracownikom i akcjonariuszom.

Jarosław Zagórowski
Prezes Zarządu
Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA