Przyjazny i kluczowy pracodawca

Dokładamy wszelkich starań w zbudowanie takiego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy, będąc doceniani i szanowani, w pełni będą mogli realizować swój potencjał.

Pracownicy zatrudnieni w Grupie JSW mogą korzystać z szeregu świadczeń pozapłacowych. Większość spółek wprowadziła Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych. W ich ramach dofinansowywane są m.in:

•  wypoczynek pracowników
•  wypoczynek dzieci pracowników
•  zapomogi
•  imprezy kulturalne i sportowe,

A  w poszczególnych spółkach z Grupy JSW oferowane są także inne świadczenia, jak zniżki na ubezpieczenia, karnety sportowe oraz pakiety medyczne.

Stale diagnozujemy aktualną sytuację pracowników poprzez wdrożenie cyklicznego badania zadowolenia pracowników JSW. Ankiety zbierane w urnach mają charakter poufny, a wyniki badania, zwłaszcza te krytyczne, stają się cennym źródłem wiedzy na temat obszarów wymagających doskonalenia i naprawy.

Poniższe tabele przedstawiają:

W spółkach wchodzących w skład Grupy JSW obowiązują odrębne zasady wynagradzania pracowników. Poziom przeciętnych wynagrodzeń w poszczególnych podmiotach Grupy JSW w 2018 roku mieści się w przedziałach od 2 867,35 zł do 12 632,83zł. Jednocześnie poziom przeciętnego wynagrodzenia członków zarządu zamknął się w 14-krotności najniższego uposażenia w JSW.

Średnia płaca miesięczna w JSW

Zgodnie ze stosowanymi wewnętrznymi regulacjami za wykonaną pracę pracownikom w JSW przysługuje wynagrodzenie składające się:

• ze stawki płacy zasadniczej, premii bądź nadwyżki akordowej
• Karty Górnika (dodatek stażowy)
• dodatku funkcyjnego (np. dodatku przodowego)
• dodatku za pracę w warunkach uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych

W 2018 roku w Grupie JSW działało 131 związków zawodowych (w tym 66 w JSW). W całej Grupie  odbyło się aż 110 formalnych spotkań ze stroną społeczną. W ramach dialogu z pracownikami w 2018 roku wypracowane zostało, między innymi, porozumienie ujednolicające istotne elementy płacowe w JSW.

W efekcie opisanych powyżej działań, w 2018 roku nie doszło do ani jednej akcji strajkowej. O jakości dialogu ze stroną społeczną świadczy otrzymany przez JSW tytuł Pracodawca Przyjazny Pracownikom – nagroda przyznawana przez NSZZ „Solidarność” pracodawcom wyróżniającym się w stosowaniu dobrych praktyk w zakresie przestrzegania przepisów prawa pracy, w szczególności poprzez stabilność zatrudnienia, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy oraz prawa do zrzeszania się w związki zawodowe.

W 2018 roku na podstawie porozumień podpisanych ze stroną społeczną:

• ujednolicono niektóre elementy płacowe dla pracowników JSW
• wprowadzono jednakowe zasady naliczania ekwiwalentu z tytułu pomocy szkolnych oraz z tytułu  zwrotu kosztów przejazdu urlopowego
• ujednolicono zasady realizacji odpraw pośmiertnych
• zawarto porozumienie o wzroście wynagrodzeń o 7% od miesiąca czerwca 2018 roku poprzez wzrost stawek płac zasadniczych

Jednym z zobowiązań zarządzających wobec pracowników zapisanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2017-2020 jest przeciwdziałanie dyskryminacji w każdej jej formie. Jednym z takich działań jest niedyskryminacyjny system wynagrodzeń, jak również niedyskryminacyjny system awansu i rozwoju. Strategia Zrównoważonego Rozwoju wskazuje również na konieczność zapewnienia nieistniejących wcześniej mechanizmów formalnych, wspomagających eliminowanie zagrożeń zachowań nieetycznych w relacjach międzyludzkich (m.in.: mobbing, dyskryminowanie ze względu na płeć czy nepotyzm). Brak tolerancji dla tego typu zjawisk wynika wprost z przepisów prawa, na których  oparte są wszelkie regulacje wewnętrzne Spółki.

Narzędziem, które wspiera kształtowanie pożądanych zachowań i ma umożliwić sygnalistom przekazywanie informacji o potencjalnych naruszeniach, jest przyjęty w 2017 roku Kodeks Etyki Grupy JSW. Stanowi on jednocześnie politykę etyczną i antydyskryminacyjną. Ustanawia procedury dotyczące zgłoszeń naruszeń i nieprawidłowości, nieprzestrzegania zobowiązań wynikających z przepisów prawa, zagrożenia dla bezpieczeństwa i higieny pracy, zdrowia klientów i osób postronnych, bezpieczeństwa środowiska naturalnego, praktyk nieuczciwej konkurencji oraz prób zamaskowania któregokolwiek z powyższych. Mając na uwadze charakter  i skalę prowadzonej działalności przez Grupę JSW,  identyfikuje się obszary potencjalnie narażone na zachowanie korupcyjne, do których zaliczyć można obszary związane z procesami zakupowymi, planowaniem inwestycji czy też udzielaniem informacji cenotwórczych osobom nieuprawnionym. W celu wyeliminowania niewłaściwych zachowań Kodeks Etyki zawiera również wytyczne antykorupcyjne. W 2018 roku nie zgłoszono ani nie potwierdzono żadnego przypadku noszącego znamiona korupcji.

Przyjęty Kodeks Etyki daje szanse wszystkim pracownikom, niezależnie od zajmowanego stanowiska, zgłaszania problemów na wysokim szczeblu i ochronę przed ewentualnymi represjami ze strony przełożonych. Kodeks pomaga rozstrzygać również konflikty interesów, których występowanie nieodzownie towarzyszy funkcjonowaniu każdej organizacji.

Dodatkowo pod koniec 2017 roku Zarząd przyjął zarządzenie o stosowaniu w umowach z kontrahentami  klauzuli etyki, co pozwoli na rozciągnięcie oddziaływania etycznych regulacji JSW na jej łańcuch dostaw. W 2018 roku ponad 750 kontrahentów podpisało klauzulę.

W 2018 roku nie odnotowano żadnego zgłoszenia potencjalnych naruszeń w oparciu o Kodeks Etyki  Grupy JSW. Jednocześnie w JSW  został zgłoszony w oparciu o Wewnętrzną Politykę Antymobbingową jeden przypadek działań noszących potencjalnie znamiona mobbingu. Po przeprowadzeniu postępowania wyjaśniającego przypadek ten nie został potwierdzony

Mimo, iż polityka różnorodności w JSW nie ma formy jednego dokumentu, znajduje swój wyraz w przyjętym przez Grupę Kodeksie Etyki.

Różnorodność w JSW stosowana jest do jej kluczowych menedżerów. Proces wyboru uwzględnia takie elementy jak: wykształcenie, doświadczenie zawodowe i kompetencje oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów ze względu na wskazane w niniejszej zasadzie elementy polityki różnorodności.

Kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka w  Grupie JSW można podzielić na dwie kategorie:

• poszanowanie praw, w tym w szczególności, wolności osobistych osób pracujących na rzecz Grupy
• poszanowanie wolności zrzeszania się oraz prawa do uczestniczenia i organizowania pokojowych manifestacji.

Aspekty związane z zagwarantowaniem należnego szacunku dla niezbywalnych praw i wolności każdego człowieka stały się fundamentem działań zaplanowanych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju w obszarze pracowniczym i odnoszących się do budowania zdrowej, niedyskryminacyjnej kultury organizacyjnej.

Narzędziem, które wspiera kształtowanie pożądanych zachowań jest Kodeks Etyki, który daje  szanse wszystkim pracownikom, niezależnie od zajmowanego stanowiska, na zgłaszanie problemów na wysokim szczeblu i ochronę przed ewentualnymi represjami ze strony przełożonych. Kodeks pomaga rozstrzygać również konflikty interesów, których występowanie nieodzownie towarzyszy funkcjonowaniu każdej organizacji.

W 2018 roku w JSW prowadzone były zaawansowane prace związane z opracowaniem i wdrożeniem kompleksowego systemu compliance, składającego  się z regulacji wewnętrznych, których celem jako całości jest przeciwdziałanie i ograniczanie skutków sankcji prawnych związanych z wystąpieniem potencjalnych nieprawidłowości. Na projektowany w spółce system compliance składają się m.in.:

Zgodne z najlepszymi, stosowanymi praktykami podejście do compliance uwzględnia wymagania prawne, a także wytyczne i rekomendacje w tym zakresie. Ostateczne przyjęcie wszystkich regulacji, składających się całościowo na kompleksowy system compliance JSW planowane jest w 2019 roku.

Pracownicy Grupy JSW mają możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych poprzez udział w różnego typu szkoleniach. W celu optymalizacji działań rozwojowych w 2018 roku zainicjowaliśmy prace nad wprowadzeniem systemu oceny kompetencji pracowników. Powstała Księga Kompetencji JSW SA, która została zaakceptowana przez Zarząd w styczniu 2019 roku. Na jej podstawie została przeprowadzona pierwsza ocena.

W 2018 roku uruchomiliśmy wewnętrzny Portal Pracownika. Po zalogowaniu każdy pracownik uzyskuje dostęp, nie tylko do podstawowych informacji o Firmie, ale również do swoich pasków zarobkowych, „Stefy Sztygara i nie tylko…” oraz gazety firmowej w wersji elektronicznej. Został również wdrożony moduł z przydatnymi danymi kadrowo-płacowymi (informacje o wykorzystanym urlopie, termin kolejnych badań okresowych i szkoleń okresowych, dane płacowe, stażowe oraz historia zatrudnienia). Liczba użytkowników wraz z rozwojem portalu ciągle rośnie, w 2019 roku planowane jest uruchomienie w module kadrowo-płacowym kolejnych przydatnych zakładek, pracownicy znajdą m. in. informację o swoim czasie pracy za okres 12 miesięcy oraz będą mogli sprawdzić, kiedy i z jakich świadczeń z ZFŚS skorzystali w danym roku