Brak notatek

Koszyk jest pusty

Wyślij do drukarki

Usuń

RAPORT
ZINTEGROWANY
2018

Cele strategiczne

WSKAŹNIKI:

G.1.1.

Narzędzia

[G.1.1.]

Strategia Grupy JSW opiera się na czterech filarach:

ROZWÓJ BAZY ZASOBOWEJ

Pozyskanie nowych koncesji
Eksploracja nowych złóż
Optymalizacja prowadzonej eksploatacji cienkich pokładów

POPRAWA EFEKTYWNOŚCI

Inwestycje w nowe technologie
Modernizacja infrastruktury
Optymalizacja procesów i organizacji produkcji
Optymalizacja systemu wspomagania decyzji w procesie przygotowania złoża do eksploatacji

INNOWACYJNOŚĆ

Inicjowanie, przygotowanie i prowadzenie projektów B+R+I dla Grupy
Pozyskiwanie finansowania projektów z funduszy unijnych

WSPARCIE REGIONU

Rozwój pracowników Grupy
Średnio- i długoterminowe inwestycje w nowe technologie
Wsparcie społeczności lokalnej

Główne cele strategii realizowane są przy pomocy celów cząstkowych, do których należą:

Zabezpieczenie dostępu do zasobów węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych.
Zwiększenie wydobycia i sprzedaży węgla do poziomu powyżej 18 mln ton netto w 2030 r. oraz stabilizacji produkcji i sprzedaży koksu na poziomie powyżej 3,4 mln ton w latach 2018-2030.
Zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem do poziomu powyżej 85% od 2020 r. – Program JAKOŚĆ.
Optymalizacja struktury i poziomu kosztów z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań – Program EFEKTYWNOŚĆ.
Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań techniczno-technologicznych mających wpływ na efektywność poszczególnych procesów.
Wzrost wartości dodanej poprzez efektywne wykorzystanie węglopochodnych i dążenie do samowystarczalności energetycznej – optymalizacja energochłonności.
Rozwój kapitału ludzkiego, dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa oraz dbałość o środowisko.

Inwestycje rozwojowe

Strategia zakłada rozwój Grupy w długim terminie, stawiając akcent na realizację procesów głównie w oparciu o rozwój podstawowej działalności.

Program inwestycyjny w ramach strategii zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2018-2030 o łącznej wartości około 19 mld zł w tym nakłady inwestycyjne JSW planowane są na 16,0 mld zł oraz JSW KOKS na kwotę 1,3 mld zł, nadając najwyższy priorytet projektom o największej rentowności oraz projektom strategicznym, będące kluczowymi dla budowania przewagi konkurencyjnej Grupy oraz prowadzącymi do optymalizacji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Zwiększenie wydobycia, sprzedaży i udziału produkcji węgla

Zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego do poziomu powyżej 85% produkcji ogółem spowoduje zwiększenie rentowności Grupy

Struktura produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem przedstawia się następująco:

W 2018 roku udział węgla koksowego to około 74%
Od 2020 roku planowany jest wzrost do poziomu powyżej 85%
Grupa planuje zmniejszenie produkcji węgla do celów energetycznych z około 26% do około 15% w 2030 roku, co będzie miało bezpośrednie przełożenie na uzyskiwane wyniki.

Wzrost produkcji węgla ogółem
[mln ton]

Wzrost udziału węgla koksowego w produkcji
[%]

Struktura nadkładów inwestycyjnych JSW do 2030 roku

Innowacyjne rozwiązania techniczno-technologiczne

Badania i działania rozwojowe mają na celu uzyskanie możliwie najwyższej efektywności w ujęciu środowiskowym: chcemy jak najlepiej wykorzystywać pozyskiwane, ale wyczerpywalne i nieodnawialne zasoby przyrodnicze.

Kładziemy również akcent na innowacje w ujęciu społecznym, które przełożą się na bezpieczeństwo pracy oraz trwale przyczynią się do ograniczenia ryzyka wypadków pod ziemią. Realizacja przyjętej strategii i wynikających z niej celów nie jest możliwa poprzez jednostkowe działania badawczo-rozwoje. Skuteczne poszukiwanie, selekcja, wdrażanie i wykorzystywania innowacji możliwe jest wyłącznie poprzez stosowanie ustrukturyzowanego podejścia obejmującego wszystkie aspekty działalności Grupy i jej strukturę organizacyjną, dzięki czemu możliwe będzie osiągnięcie efektu synergii – wykorzystywanie doświadczeń oraz wiedzy zgromadzonej w całej organizacji, jak również łączenie kompetencji poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy.

Optymalizacja energochłonności

Zapewnienie bezpieczeństwa oraz samowystarczalności Grupy JSW w zakresie potrzeb energetycznych będzie realizowane poprzez rozwój efektywnych kosztowo mocy wytwórczych do poziomu zapewniającego zaspokojenie potrzeb Grupy JSW w zakresie mediów energetycznych, jak również poprzez zwiększanie wykorzystania produktów ubocznych procesu wydobycia węgla (metan) oraz produkcji koksu (głównie gazu koksowniczego) na potrzeby wytwarzania energii.

Rozwój kapitału ludzkiego

Odchodzący pracownicy z JSW (z tytułu nabywanych uprawnień emerytalnych) zastępowani będą głównie przez wykwalifikowaną, młodą kadrę. W tym celu spółka zawarła porozumienia z Akademią Górniczo-Hutniczą oraz Politechniką Śląską w sprawie organizowania praktyk i stypendiów dla studentów tych uczelni. Ponadto, JSW prowadzi współpracę z samorządami miast i gmin, na terenach których prowadzi swoją działalność, w zakresie kształcenia w zawodach górniczych. Do 2030 roku planujemy zatrudnić 1000 osób.

Realizacja celów cząstkowych dotyka zróżnicowanych obszarów działalności, uwzględniając aspekty społeczne i środowiskowe.

Powiązania strukturalne pomiędzy poszczególnymi segmentami działalności stanowią komplementarną całość w perspektywie rozwoju Grupy JSW. W kluczowych obszarach działalności w perspektywie zarówno krótko- jak i długoterminowej widoczne są mechanizmy dźwigni strategicznych dla całej Grupy:

Kluczowe dźwignie strategiczne Grupy JSW	Segment objęty działaniem
Kluczowe dźwignie strategiczne Grupy JSW	Segment węglowy	Segment koksowniczy	Segment energetyczny	Obszar wsparcia
Maksymalizacja wolumenu produkcji głównych produktów	X	X	X
Rozwój bazy zasobowej	X
Inwestycje i innowacje	X	X	X	X
Zwiększenie stabilności i konkurencyjności	X	X	X	X
Doskonalenie organizacji	X	X	X	X
Poprawa efektywności kosztowej i maksymalizacja marży	X	X	X	X
Rozwój i optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich	X	X	X	X
Ład korporacyjny, dbałość o środowisko	X	X	X	X
Akwizycje i alianse	X	X	X	X

Poprzednia strona Priorytety strategii

Następna strona Działania wspierające strategię